人物王兴:中国互联网创业的牛人(美团网,校内网,饭否网)

五月花 发表 于:10年前 浏览量:67

王兴似乎把跟每个人的会面,都当做一次用户调查。“你在美团上买过东西吗?对美团的什么团购产品感兴趣?”一见到记者,他就抛出这样的问题,然后他会让记者在线填写一份美团的用户调查表,最后还不忘叮嘱要订阅美团的产品信息。

 

  在采访的间隙,他会盯着手里的iPad,随时关注产品的销售情况,“你看,现在卖了525个了!”“又卖了两个!”这几乎是他每天最大的乐趣, “你不觉得这比打游戏砍怪有趣得多吗?”

  “之前是电子商务1.0,我们是电子商务2.0.”王兴说。他所说的电子商务2.0指的是一种社区+电子商务的模式。虽然目前美团自身并没有一个完整的SNS,但美团很多信息的传递是依靠开心网、人人网、微博这样的社会化媒体完成的。“你推荐朋友来购买有10块钱的返利,这是我们用户一个很大的来源,”王兴的手滑过iPad上的一个用户头像,“你看这个人已经推荐了19个人,可以赚190元。”

王兴仿照美国购物网站“groupon.com”创办了美团网,其定位是:新型团购网站,最大的特点是每天只卖一件商品,折扣很大,例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元,但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。

团购网站在国内还是个新鲜玩意儿,嗅觉灵敏的他又一次赶到了潮流的前列,到现在,团购网站已经如雨后春笋一般。

王兴从“校内网”、“海内网”、“饭否”一直做到“美团”,创办的网站一个接一个。不过有一点没变,就是朴素的衣着、极短的头发和斯文的眼镜。他讲起话来像个害羞腼腆的大学生——虽然他从清华和特拉华大学毕业已经很久了。平时他穿着沙滩鞋和短袖衬衣,听说他后来买了一辆C级奔驰车,这真是他少有的“奢华”。他讲起互联网来滔滔不绝,但在陌生人面前有些拘谨。

王兴之前也有创业,“校内网”无疑是他最成功的一次创业,是国内第一个做得比较出色的SNS,虽然是彻底仿制Facebook,但好就好在仿得彻底。

假如王兴当时坚持下去了,或许他就是中国的扎克伯格。所以当2007年他将“校内网”转手卖给陈一舟的时候,我曾问他为什么要卖,他笑而不答说有自己的原因。

之后听说他的创业团队手头拮据,大家举手表决就把“校内”给卖了,坊间传闻是500万美元。后来陈一舟拿“校内”在孙正义那里融了4.3亿美元的真金白银,再后来陈一舟为了打开白领市场,把“校内网”改成“人人网”。比起后话,那500万美元真“杯具”了。

虽然王兴后来创办的校内网姊妹“海内网”也火了一阵,但此一时彼一时,终究在SNS的大战中没能青出于蓝而胜于蓝,相较于越来越火的“人人网” 和“开心网”,2009年,在一些铁杆“粉丝”的缅怀声中,“海内网”关闭了。

上帝关上一扇门的时候,也会打开一扇窗。2009年,王兴之前创办的“饭否网”火得一塌糊涂,有了一批“死忠”。这一切得益于微博客的兴起,以及twitter的火爆。

眼看着“饭否”要成为中国第一微博客的时候,因为诸多的原因,“饭否”戛然而止。

长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。“饭否”造成的微博客星星之火,让新浪成了收获者,搜狐、网易也审时度势加入微博大军。眼看微博成了中国互联网又一个大的机会,原来坚持只用“饭否”、等待“饭否”重开的“粉丝”们,纷纷转投各大门户微博的怀抱。

一个同行曾非常赞许地说,王兴是个不张扬的高素质人才,在国外或许他很早就成功了。在中国搞互联网,并不能仅仅依靠技术,很多时候,人脉、手腕和政治敏锐都是决定性的因素。技术牛人王兴没有成为互联网大佬,也许本身就是中国特色。

也有业内人士对他表示极大的兴趣,有些还开出了高价,但他似乎都不为所动,创业是他的追求。

时势造英雄。王兴有敏锐的互联网嗅觉,有着两次极好的机会问鼎中国互联网的塔尖,像李彦宏、马化腾一样功成名就,然而因种种原因都遗憾地错过了。

互联网行业机会很多,做得好可以一夜之间成为亿万富翁,互联网行业也很残酷,多如牛毛的公司、到处是胸怀大志的创业者,最后成功的人寥寥无几。

有人说,在互联网行业,能碰到两次好机会的都是幸运儿,而能把握住两次机会的更是幸运中的幸运。从这点来说,王兴是幸运的又是不幸的。

不过,正是这点,才让他一直做个不断的创业者。或许,中国互联网业就是有了这样一批坚持创业者,才能有更深的根基,才能更茁壮成长。

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