人物最牛失败者史玉柱的财富人生:巨人归来

五月花 发表 于:10年前 浏览量:81

  许多关于史玉柱的著作或是评述中,史玉柱总是有着两个完全不同的形象:要么是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋;要么就是智慧的化身、应用的财富英雄。

  其实,那都是表象,史玉柱不过是中国改革开放20年来,印刻着中国时代烙印的普通创业者中的一员罢了。如大家所知道的一样,创造了巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途网游的全国风行的史玉柱曾从4000元起家成为富豪榜第八,风云一时;之后,史玉柱又随着巨人集团的轰然倒塌负债多达2个多亿,成为“中国首负”;现在,他又以惊人的致富速度,凭借着500亿身价摘得“IT首富”。

  无疑,剖析这样一个极具传奇色彩的平民创业者,对创业者、成功者、失败者、研究者、学习者都将会带来一笔宝贵的社会财富。本书将以一个专业商业观察者的角度,从市场、竞争对手、人才战略、管理制度、企业文化、投资理念六个方面全景似地剖析造就这个传奇背后财富的法则, 总结和思考他4000元到500亿的财富征程,并为读者拾起史玉柱在缔造汉卡,脑白金和征途网游三个辉煌品牌的所经历过的令人深思的成功和失败的细节。

  我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱

  面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书,要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇,这是需要勇气的。

  1.市场:最危险的市场蜂蜜最多

  从脑黄金、巨人大厦到后来的脑白金、黄金搭档和巨人网络,我们不难看出,对于市场选择,史玉柱总是善于在政策监管的“灰色地带”寻找商机,他总是选择那些口碑比较差、波动剧烈的高风险行业,而往往就是这样的高风险也伴随着高收益。

  2.对手:给大棒或者胡萝卜

  当史玉柱带着资金、梦想和张扬的性格闯入网络游戏市场的时候,有多少人会觉得舒服呢?但是不管你舒服不舒服,史玉柱却有自己的办法,那就是分而对付之,该用大棒的就用大棒,该给胡萝卜的就给胡萝卜。

  3.人才:我不骗他们,所以他们相信我

  后来的评价说,有这么一帮甘当老二老三的人相助,史玉柱即便没有脑白金,也还会有别的机会。

  那时候,史玉柱的下属们喝酒的时候,也会有人问,史玉柱能不能再起来,他的下属没有一个说他起不来的,史玉柱后来说“只不过他们估计要五年,实际上只用了一年多就起来了。”

  4.管理:失败的教训才是真理

  “凡是鼓吹自己多元化的,3年,就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。”史玉柱曾经公开反对多元化。他表示,他本人就是多元化的受害者。1995年,巨人集团如果不搞多元化,日子会好过得多。

  正式挺进网络游戏之后,史玉柱就不再过问其他事情了,2007年3月2日,四通控股董事会宣布,史玉柱也正式辞去了这家公司的CEO一职。

  5.战术:从农村包围城市到集中优势兵力重点突破

  史玉柱爱看书,他醉心于毛泽东理论,无论是推广脑白金脑黄金还是网络游戏《征途》,他都仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制,设总指挥部,各地设“军区”,发动“总攻令”,试图以排山倒海的广告来启动市场。

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