互联网浏览器兴衰的话题

米花 发表 于:8年前 浏览量:156

浏览器随着互联网的诞生而诞生,在传统的PC互联网,先后创造了多个知名互联网品牌,网景、Chrome、IE、Firefox,直到今天,他们的兴衰沉浮仍是业界热议的话题,而同样的话题也延续到新兴的移动互联网领域。

观察看来,2009年是手机浏览器领域的分水岭,在此之前这个行业“无人识金”,但在此之后,无论是百度、腾讯这样的互联网巨头,还是遨游、360这样的PC浏览器厂商,纷纷进入了这一领域。而我们自己,是在2004年开始创业做手机浏览器的,对这个行业我们也有一些自己的理解。

提到浏览器,可能大家第一个就会想到网景。这家1994年成立的浏览器公司,在鼎盛时期市值一度接近100亿美元,但它却在之后很快在市场上败给IE,最终“死”掉了。

UC比网景小10岁,这也正是移动互联网与PC互联网的差距。经常有朋友问,UC会不会成为下一个网景?但我想跟大家讨论的另外一个话题,就是网景为什么会死?

很多人觉得网景之所以败给IE,是因为微软利用Windows捆绑。但事实上,网景之所以会死,既不是因为没有商业模式,也不是因为IE的捆绑,而是因为它将自己定位成了软件公司。

作为一家软件公司,网景的浏览器是一个收费软件,商业模式很清晰,就是收版权费。而IE所采取的最重要战略就是免费,于是网景在IE免费的大背景下最终死掉了。假如网景诞生在今天一定不会死,只要免费就行。

这一点,大家看看Firefox就知道。Firefox其实就是免费的网景,而它在过去几年成长得相当不错,目前的用户量跟UC差不多,也在3亿的规模。2011年,Google跟Firefox新签了3年的战略合作协议,3年之内Google要付给火狐10亿美元。

所以,网景的失败是软件模式的失败,恰恰是互联网的成功。从商业模式上讲,软件公司的浏览器将死,而互联网公司的浏览器永生!

过去两年,我还会被经常问到另外一个问题,App起来了,浏览器怎么办?

其实,浏览器也是App。App不一定是软件,用户需要的是应用服务,而某不是一款软件。从专业的角度讲,App可以跑在操作系统里,也可以跑在浏览器上。

对此,我经常会举视频行业的例子:2007年以前,用户在电脑上用浏览器看视频很不便,必须要先下客户端,才能保证有好的效果,后来以Youtube、优酷为代表的视频网站支持了FLV技术,效果有了保证,用户就自然回归浏览器了。

未来两三年,通用的App就是浏览器和客户端软件能够共同繁荣发展。两三年之后,随着HTML5的成熟,客户端型的App一定走下坡路。今天在全球,从Google、Facebook到苹果自己,都强力推动着HTML5的发展,应该说,这已经是个共识了。

有人说浏览器是个工具,而工具有个瓶颈:黏性低,但我想指出的是,跟黏性高的社交比,工具自己的优势,生命周期长。说起来门户、搜索其实都没什么黏 性,如果有一天新浪宕机,用户毫不犹豫会去搜狐;百度宕机,用户毫不犹豫会去Google,但所谓的“缺黏性”这并不影响新浪和百度这么多年来在门户和搜 索上老大的地位,相反“偷菜”、“抢车位”这类看似黏性很高的业务,现在却已经很少人问津了。

工具类应用要做的就是增加服务的特性,通过深度服务增加用户的黏性,特色服务创造自己的个性。用户在互联网上的第一大的需求就是信息。由于手机的输 入方式跟PC是完全不同,手机靠Click,而不是Input,UC浏览器的导航平台已经成为中国移动互联网最大信息聚合平台。第二,UC自己虽然不会大 规模地去做应用,但可以利用浏览器帮助做应用的企业推广自己的应用。第三是移动社交平台——UC乐园。现在UC乐园的月活跃用户已经在千万量级了,要知 道,人人网的月活跃用户只有3000万的量级。最后,过去两年UC一直在潜心打造自己的游戏开放平台。好消息就是依托UC浏览器超过3亿用户和1500亿 月PV,UC游戏已经成为仅次于腾讯的,国内第二大的移动游戏开放平台,月活跃用户超过5000万。

中国不缺少大企业,但缺少伟大的企业。“大”与“伟大”一字之差,天壤之别。中国企业往往有Mission,无Vision,我们有太多量化的目 标,但缺少理想。所以在此,我想分享一下UC的Mission和Vision:在五年内使UC浏览器的全球用户突破10亿,成为全球领先的移动互联网入口 服务平台。

对UC来说,这绝不仅仅是梦想。全球有70亿人口,有12亿台计算机,有55亿台手机。所以完成10亿用户的目标,在PC互联网不可能,但在移动互联网是完全有机会的。目前,2013年,UC将会成为中国和印度两大市场的用户第一,而地区加在一起就是26亿人口。

最后,我们看看浏览器之外移动互联网有哪些创新机会。从UC数据来观看,用户需求大概有三大类型:第一是通过移动互联网获取信息的需 求;第二大类是娱乐需求,互联网和移动互联网是亚洲最便宜的娱乐方式,一个小时一元钱,所以中国诞生了像网吧这样的场所,娱乐需求非常大;第三类需求是生 活需求。

移动互联网沿着两个轨迹发展,首先是PC业务在移动上的落地,建议大家不要做这类业务,因为它都是传统互联网公司的优势。

第二类创业者有很大的机会,是围绕着移动终端个性的创新,我总结为“四少三多”。“四少”是屏幕尺寸受限制、带宽受限制、输入方式受限制、电池受限制;“三多”则是多操作系统、多设备、多网络环境,围绕它们有巨大的创新机会。

(根据俞永福在移动互联网创新大会上的演讲整理)

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