人物万涛:黑客的公益理想国

米花 发表 于:8年前 浏览量:221

益云的由来,打上了其创办人“黑客”的印记。

在创办公益机构益云之前,万涛是中国黑客圈的活跃分子,制作过网络病毒,也用技术手段爱国。那时,他的头衔是“中国鹰派联盟负责人”如今,他的社会理想有了新的落地方式:以所擅长的网络技术支持公益机构,这便是益云的由来。

现 在,益云的服务对象涵盖了不少中国知名的NGO组织。免费午餐、真爱梦想、自然之友、北京富平学校等公益机构,或将网站服务器托管在益云,或者委托益云定 制个性化网络服务。更多的草根NGO,不用付费也可以利用益云开发的志愿者管理等应用,这些应用在益云网站上完全开放。

在万涛看来,做公益不能只满足自己的心理需求,还要解决社会问题。因此,专业化是公益机构的必经之路,他所做的就是让公益机构更专业。

从中国鹰派到益云

由 于家人都在铁道系统工作,上个世纪80年代末,万涛顺理成章地去了北京交通大学,学习会计。但在大学期间,万涛接触了电脑,并渐渐对它着迷,自学了被认为 最枯燥无味却最有用的汇编语言。在大学后两年,他没怎么认真上课,只是在开学或期末的时候才到教室里去。大部分时间,都在机房度过。

毕业之 后,他去了广州工作,曾就职于一家国企,但不久便因旷工太久被开除。“那时很叛逆。”万涛说,花了不少时间在电脑和网络上,并成为中国第一批上网者。不过 在开除之前,万涛已经有了新的工作机会——他是普华永道在广州的第一批员工。工作两年后,他创办了自己的公司,一干就是10年。2005年,为了照顾在北 京的父母,他关掉了公司,回到北京重新给人打工。如今,他是IBM的首席安全顾问。

在这条职业道路的主线之外,万涛还有另一个身份,那就是中国鹰派联盟负责人。

一 直对网络十分感兴趣的他,在大学期间因为偶然的因素接触了病毒。那时还没有互联网,但在机房里拷贝磁盘很容易发生病毒感染。万涛发现,只要将病毒的源代码 拿到手,再运用汇编的方式,就可以搞明白病毒传播的机理,并找到解决的办法。顺着这条路,他开始研究病毒与防治,并逐渐成为中国最早的黑客之一。2000 年,他和志同道合者共同创建了“中国鹰派联盟网”。

他告诉《第一财经日报》记者,黑客的本质精神是以个体反抗权威,民族主义则是他们表现这一精神的一种方式。

他与志同道合者并非仅仅是对外,对于国内存在的贫穷等社会问题,他们也持续关注。2009年,中国鹰派联盟网更名为“鹰眼安全文化网”,开启了向非营利组织NPO的转型道路。一方面,他们致力于帮助青少年正确使用互联网,另一方面他们也身体力行地开始了公益助学。

2009年,鹰眼安全文化网的志愿者到湖南实地考察了资助近三年的贫困学校。随后,以网站为连接线,将更多的贫困学生与爱心人士结成对子,这成为他们持续近一年的公益活动。

但万涛也逐渐意识到,他们不是专门的公益机构,做公益有诸多不足与缺陷。怎样利用自身优势来做更有价值与影响力的事,成为他和同仁的理想。

多年从事网络技术的他们,很自然地想到了用网络来支持专业的公益机构,让专业的人士去干专业的公益活动。

就这样,益云在2010年注册,致力于为公益机构开发各种网络应用项目。

从公益机构需求出发定制产品

决定做专业的公益机构之后,益云干的第一件事就是调查公益机构的需求。

他 们收集了140份有效的调查问卷,对19家公益机构进行了深度访谈。最终得出的结论是:公益机构最需要借助最新的网络技术推动社会问题的创新解决,并提升 机构运营效率,减少网络方面不必要的重复投入和建设。具体来说,公益机构最需要的网络服务依次是项目管理、协同办公、义工管理、招聘管理。

而企业对于公益营销、CSR传播、员工志愿者管理系统的需求日益凸显。而在个人层面,又缺少足够便利的途径发起公益活动,找到公益信息并参与公益。

据 此,他们根据公益事件的生命周期,制作了一个完全开放的应用开放平台。在这个平台上,可以从“公益地图”上发现哪里需要公益活动,然后运用“投票表决”来 决定启动何种项目,并运用“活动管理”、“志愿者管理”来对整个过程进行管理,“财务披露”则能够推动公益机构与项目的财务透明,“公益传播”则推动了公 益项目向更为广泛的公众传播。

这样一个完整的应用平台,几乎涵盖了公益项目的每一个流程。而它在益云的网站上完全开放,任何个人或机构都可以使用。

除此之外,益云的另一主业便是针对公益机构及企业开展了诸如乡村图书管理、小额信贷管理、残障人士服务等个性化服务。

生存与挑战

对于任何一家民间组织来说,生存都是第一位的问题,益云也不例外。除了通过定制服务收取费用外,益云的另一项收入来源就是接企业网络安全方面的商业订单。

自2010年创办以来,益云的最早收入便是商业订单,当年曾拿到过近100万的商业项目销售额,但来自公益项目方面的收入则十分微薄。 此后两年,益云在公益领域的收入逐渐看涨,2011年冬季商业项目与公益项目销售收入接近,都达到了60万。也在这一年,益云实现了收支平衡并略有盈余。

在益云的支出方面,员工工资占了较大比例。万涛告诉记者,益云的员工以IT技术人员为主,收入虽比不上大的IT企业,但也不算差,多在5000元以上,能够保证他们在北京的生活。“我的理念是要快乐做公益,不能都苦哈哈的。”万涛说。

面向未来,益云的理想格局是将益云的公益应用平台与诸多终端连接起来,包括手机终端、社会化媒体终端、普通网页公益终端等,最终实现一站式公益社交网络。

这是万涛的公益理想国。

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