人物谷歌CEO拉里·佩奇展望未来

米花 发表 于:8年前 浏览量:209

谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)接受《财富》 专访,以下是部分内容:

所有大型科技公司之所以能变成大型公司,是因为它们都做了一些很棒的事情。就用户端来说,我想要看到的是更多的合作。互联网是在大学里诞生的,生来 就是为了交互性操作。随着我们将互联网商业化的进程,越来越多“孤岛”一样的元素被加入其中,我认为从某种程度上来说,我们应该对用户感到羞愧。

没有一种完美的科学能用来给如何做决策制定衡量标准。从一定程度上来说,我感觉谷歌正处在未知地带,这意味着,我觉得没有一个历史范例能让我信手拈来,然后对自己说:“为什么我们不那样做呢?”

刺激人们更努力

我们的公司规模很大,我们正在做许多不同的事情,我们想要成为一家与众不同的公司,我们想要让自己的业务中更多地拥有社交元素,我们希望人们能对他们正在使用的产品感到满意,我们想要自己的员工对在这里工作感到开心。

好吧,我们想要做的事情是:能刺激这个世界上最令人惊异的人们想要为之努力的事情。

比 如说自驾车的问题吧,你知道有很多人会死(于车祸),也知道会有很多劳动力会被浪费。你拥有越好的交通运输系统,在工作中就能有更多的选择,而且从社交方 面来说也是好的,在经济方面也很可能是好的。我喜欢我们提出像这样的问题:重大的事情是那些能带来重大影响的技术。而且,我们十分确定自己能做到。无论我 们需要在科技领域中进行什么样的投资才能做到这一点,与其回报相比都不足道。

从某种程度上来说,目前正处于在谷歌历史中独一无二的点上,也即是原本归属于20%的很多东西正在朝着70%的方向转化。比如说,你把Android放在什么位置上呢?从影响来看,这个操作系统很可能应该归属于70%的类别——其商业化进程目前还处在早期阶段。

你知道,(投资者会觉得)“天啊,他们会把所有钱都花在自动驾驶汽车和谷歌眼镜上。”我的感觉是,无论是多么努力地去尝试,都永远不能做大那10%,因为很难让人们去做那些真正雄心勃勃的事情,而让人们去做那些增值性的事情要更加容易一些。

完美的搜索图景

我在过去十年左右的时间里一直都在说同样的事情,那就是完美的搜索引擎将会真正理解你所需要的任何东西,将会深刻地理解世界上的所有事情,在某种程度上给你带来恰好需要的东西。

我 觉得,我们在购物方面将会去做的一些事情也会与此有关。在购物活动中,我们已经更多地转向一种竞价模式。从某种程度上来说,我们需要确保自己能获得信息来 更好地架构搜索引擎,而且拥有相当准确的信息来提供给用户。原因很明显,那就是如果你要购买什么东西,那么就是一种商业交易。

我们已经在极 大程度上集中致力于确保自己在所有事情上都拥有非常精确的、非常具有结构性的数据。在过去7年,我们一直都致力于改进谷歌地图,做了许多事情都是为了获得 确切的数据,比如这条街道上有什么东西,这家公司的名称,这座大厦的轮廓,诸如此类。为了满足用户的需求,我们拥有越精确、越详细和越具有结构性的数据就 越好。这就是我们收购ITA的原因所在,也就是为了确保我们能拥有更好的结构化旅游信息。

寻找新的“添加物”

我们拥有一家规模庞大的公司,无论是营收还是员工人数都是很多的,因此我们需要非常严肃地对待自己的核心业务,也就是搜索和广告等等。现在而言,这些核心业 务确实正在经历某种程度的破坏,而我认为这是很棒的。对科技行业来说,这是一件好事,因为我们正在构建新的事物,新的软件,这些新东西与老的事物相比能真 正满足人们的需求。那是一个机会。

在早期,我们确实依靠Android操作系统来作出押注。因为移动体验确实需要重新思考。由于我们用来开发Android系统而获得的 那种体验和知识,我们对这个领域有了真正良好的理解。我们正处于商业化的早期阶段。每部手机都拥有一个地理位置,这个事实对于商业化来说是非常有用的。

我 把许多事情都视为一种“添加物”,你能在移动领域中去做这些事情,而这是你在以前做不到的。在有了这些事情以后,将可比现在赚到更多的钱。(除了谷歌以 外)你找不到其他公司能处在更好的位置上,在移动广告和商业化的领域中进行过渡和创新。我们已经获得了自己所需要的所有东西,将在未来朝着这个方向去做。

 
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