互联网移动互联网带来“弯道超车”的新机会

米花 发表 于:8年前 浏览量:158

如果在今天这个时间点上,做一个十年回首与展望,那么过去十年属于互联网,而未来十年属于移动互联网。

过去十年,互联网在全球范围内快速普及,它不仅孕育了一大批优秀企业,创造了新世纪的财富神话,也在从一个行业向一个产业转变,给传统行业带来了变革的机遇,也让很多企业通过互联网进化实现了“弯道超车”。

在未来移动互联网的新十年中,我们将迎来更多“弯道超车”的新机会。

互联网进化

最近两年,小米在 国内火了。人们把小米称为“互联网手机”,因为它用互联网手段颠覆了传统的手机的制造和渠道模式。事实上,在我看来,在中国,用互联网的模式变革传统行 业,此前已经至少有过三次了。第一次是卓越,卓越改变了人们购书的方式;第二次是京东,改变了用户购买3C和家电产品的模式;第三次是凡客,改变了人们买衣服的模式。

今 天的互联网,已经逐渐从一个行业向一个产业转变。行业是垂直的,产业是水平的,互联网会一个接一个地对所有传统行业进行改造。一方面,互联网已经成了人们 获取信息的主渠道,也是市场营销的主战场;另一方面,传统行业中越来越多的线下环节向线上转移,比如商品交易环节中的订单、支付。

达尔文的进化论核心论证了两大观点:一、物种是可变的,生物是进化的;二、自然选择是生物进化的动力。同理,每一个行业都是不变不断进化的,今天中国的网民数量已经接近6个亿,互联网也成了传统行业进化的重要推动力。

面 对互联网,传统行业和企业主动应变的叫升级,被动应对的叫解放。成功者如商业银行领域的后起之秀招商银行。1999年,招商银行推出了中国境内第一个网上 银行服务,在之后的几年中,它一方面解决了物理网点不足的问题,另一方面满足了急速膨胀的网民需求,抓住了互联网带给银行业的历史机遇,实现了弯道超车, 成为了股份制商业银行的领跑者。

其实小米、招行都是在利用互联网的技术、渠道或者思维模式,为自己的产品或企业植入互联网基因,创造了新的 产业物种。我也相信,手机之后,未来电视机甚至汽车行业都有可能遭遇类似互联网模式的颠覆。与此同时,随着移动互联网的快速崛起,新一波“弯道超车”的历 史机遇已经凸显。

Mobile First!

2012年10月,Facebook的用户数突破10亿,成为了一家Billion用户量级互联网公司。值得注意的是,在Facebook这10亿用户中,移动用户已超过60%,而全球范围内“Mobile First”的规律都已经十分明显:手机都正在取代PC成为用户接入互联网的主要设备。

移 动互联网正在重新定义着我们生活的方方面面。比如以前我们到陌生的地方去,一定要先买个地图,还得不断问路,今天只要在你的手机上装一个导航软件,走遍全 球都没有问题,以前我们乘飞机,都要查好登记时间,提前到机场去现场值机,今天很多航空公司都已经开通了移动值机服务,扫下手机码就能直接登机。

同时在产业端,移动互联网成为创业者和开发者首选的平台,移动战略成了决定传统互联网企业未来走向的关键因素。我们看到,新上任的雅虎CEO梅耶尔明确提出,要将雅虎的业务重点放在移动互联网,给员工发新智能机,禁止他们使用黑莓。李彦宏则在百度的内部提倡狼性文化,提醒如何引导用户从PC端迁移到移动端上,是百度当下面临的最大考验。

一个新的产业浪潮,就像赛车场上的一个弯道。对企业来说,这个弯转好了,实现弯道超车,转不好则有可能车毁人亡。而最容易被甩出弯道的就是原本在直道上的冠军,因为惯性越强,转弯越难。

在 移动互联网浪潮中,很明显可以看出这一点。一家公司在PC端积累的优势越明显,向移动端转型的包袱就越重。在PC上耕耘时间长,用户积累深,业绩成长好, 不可能对移动互联网产生饥饿感。相反,那些专注在移动端的团队,没有PC的资源,也就少了负担,能够100%只基于移动端考虑问题,完全针对移动平台设计 产品,打造出真正有价值的产品。

2004年,UC摒弃了单机版软件浏览器的做法,首次在手机浏览器上创新地采用了云计算架构,利用服务器端 处理的方式,实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能,使很多用户第一次实现了手机上网。今天,我们能够在与Google、腾讯等巨头的产品竞争中保持 领先,根本原因是持续满足了用户在移动浏览时的切实需要。

随着移动互联网拥有更多的用户,使用场景更加丰富,移动互联网与PC互联网之间的关系将逐渐逆转,未来移动互联网就是互联网。而要在移动互联网领域取得成功,我们必须放下PC的包袱,超越PC模式,才有可能创造颠覆式创新。

全球化机遇

互联网是天然的全球化市场,而移动互联网给了中国企业在全球化拓展上“弯道超车”的新机会。

在Facebook的10亿用户中,美国和加拿大用户占比仅占不到20%,其他很大一部分都来自全球其他地区市场。

在PC互联网时代,美国一直是全球的中心,全球其他地区都在亦步亦趋跟随美国的各种创新模式。但在移动互联网,全球会有两个中心,一个在美国,另一个在亚洲。

过去几年,亚洲移动互联网经历了高速成长,相对而言,美国在PC互联网上的优势也成了移动互联网的包袱,在那里,PC互联网的普及率很高,手机或者移动互联网长期都仅仅是一种补充。

举 个例子,美国人的双手被绑在方向盘上,而在中国,人们出行主要依靠公共交通,双手得到解放,手机上网就有了空间。生活方式上,现阶段中国和印度不像发达地 区拥有大量的公共体育设施和休闲场所,所以互联网承载着人们的娱乐、休闲的需求,而手机正成为新兴的移动娱乐产业的重要载体。

旺盛的用户需求推动着中国移动互联网产业的快速成长,也让我们的企业有了做移动互联网潮流引领者的机会,因为新兴市场从终端环境、产业生态到用户习惯,都对中国企业的开拓非常有利。

我认为,中国互联网企业全球化要分两个阶段,第一阶段走出去,先在海外站住脚,证明自己具备成为“全球企业”的能力;第二阶段,进入北美市场,打磨自己的技术和产品,最终成为“全球领先企业”。

2009年底启动国际化战略后,UC就把出海的重心放在了亚洲新兴市场。目前UC浏览器已经在6个国家市场份额超过10%,在全球第二大人口国家印度,市场份额已经超过25%,明年有望拿下印度第一。

2012年9月,UC北美运营平台在美国硅谷正式成立,这是我们继印度新德里之后,设立的第二个海外运营平台。除了产品和服务的本地化,北美平台的另一项工作是充分利用硅谷这一创新中心的研发人才优势,为UC全球其他地区尤其是亚洲新兴市场的产品创新服务。

在国际化这件事上,华为是我们的榜样,华为今天的收入超过70%来自中国以外,而从起步到今天,华为已经用了十几年。我也希望未来移动互联网领域,中国能够诞生一批伟大的企业,在全球创造代表“中国智造”的品牌。

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