互联网LinkedIn:十年磨一剑,全球最大的职业社交网站

米花 发表 于:7年前 浏览量:161
LinkedIn是全球最大的职业社交网站,LinkedIn中文名:邻客音。公司成立于2002年12月并于2003年启动。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人,俗称“人脉”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为“关系”(Connections)圈的人。现在用户数量已达2亿,平均每一秒钟都有一个新会员的加入。

据BusinessInsider报道,现在看来LinkedIn用户达到2亿的里程碑似乎是必然。这个职业社交网站成为我们日常工作生活不可分割的部分,是我们联系、新闻和见解的不可或缺来源。

但 这些数以百万的用户来之不易。在这一过程中是10年磨一剑,每一步LinkedIn都面临众多质疑和挑战——有些是自找的。LinkedIn花了近一年半 时间才获得50万用户。2004年4月,该新创公司的小团队在加利福尼亚州帕洛阿尔托市的一个房间里组建,并拍照以做纪念。

自那时起,LinkedIn员工每取得一次里程碑式成就就会聚会。最初是每迈过百万举行一次,然后是每500万、每1000万才举行一次。现在庆祝仪式已经成为全球性的,从新加坡到斯德哥尔摩都拍摄了照片,并在LinkedIn快速扩大的加州山景城总部举行了盛大聚会.

2004年4月:LinkedIn员工庆祝用户达50万

这是LinkedIn拍摄的首张庆祝里程碑成就的照片。值得注意的是:照片中左数第三人、LinkedIn早期职员马特·科勒(Matt Cohler)后来成为Facebook的顶级高管和Benchmark Capital的合伙人。

2005年:LinkedIn员工庆祝用户达200万

LinkedIn开始通过对招聘广告收费赚钱,截至那年底,用户增长一倍至400万。

2006年3月:LinkedIn员工庆祝用户达500万

2007年:LinkedIn员工庆祝用户达1300万

LinkedIn现在每个季度都增加了1300万用户,但这些照片是该公司早期文化的重要部分。

联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)迟到

工程主管布兰登·邓肯(Brandon Duncan)回忆到,“有次我们等雷德一起拍照,却开启了Paper Reid(纸雷德)传统”。他首次出现在照片中是庆祝用户达700万时。

Paper Reid代替联合创始人雷德·霍夫曼

LinkedIn 前高管亚当·纳什(Adam Nash)回忆到,霍夫曼缺席日益频繁的里程碑拍照导致流言传出,因此他亲自动手,时任LinkedIn产品主管,现在为投资顾问软件开发商 Wealthfront首席运营官的纳什,在2007年美国劳动节那个周末制作了真人尺寸的霍夫曼纸像。

2008年3月:Paper Reid出现在LinkedIn员工庆祝2000万用户的照片中

随着LinkedIn员工的增长,在照片中已很难找到自己。

每个人的照片剪纸

实际上,我们认为这与2007年推出资料照片有关。LinkedIn初期不用照片,理论上更职业。

2009年5月:LinkedIn员工庆祝用户达4000万

当时有重要的人加入:12月刚加入公司担任总裁的杰夫·维纳(Jeff Weiner)。在他的领导下,该公司的用户真正开始迅速增长,在拍摄此照片的那个月他成为CEO。

2009年10月:LinkedIn员工庆祝用户达5000万

纸雷德不见了,可能在办公室搬迁时丢了。沟通主管克里斯塔·坎菲尔德(Krista Canfield)回忆到,“没找到纸雷德还有些紧张”。

2011年3月:LinkedIn员工庆祝用户达1亿

职员开始拿着大熊猫吉祥物和霓虹灯牌,使自己在照片中更醒目

2012年2月:LinkedIn员工庆祝用户达1.5亿

2011年5月LinkedIn上市,现在通常是通过季度财报来宣布用户消息。

2013年2月:LinkedIn员工在山景总部庆祝用户达2亿

LinkedIn现在有3500人,而1年前还只有2200人,预计会保持这个速度增长。明年他们的拍照的地方可能容不下了。


乏味但是实用?
对部分人来说,LinkedIn是最乏味无聊的网站;在另一些人看来,它是帮助员工职场跳槽或获得高升的得力工具。不管你怎么看,LinkedIn都已经开辟出自己的一片市场。
如果把Bebo比作大众甲壳虫汽车 -- 改变自身以追逐年轻人市场的玩闹趋势,那么Facebook就是桑塔纳 -- 流行而可靠。Twitter是polo -- 广受技术极客青睐;LinkedIn则是帕萨特 -- 其受众是一小撮有商业头脑的用户。
的确,向任何媒体从业人员提及LinkedIn,他们都会感到困惑不已。顺便提一句,媒体其实是个不断衰退、资金匮乏的行业。LinkedIn的网站看上去毫无吸引人之处,平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。
LinkedIn的成功来自简洁性
该网站直到2008年才允许用户上传个人头像。不过,其创始人宣称正是这种简洁性让LinkedIn获得了成功。LinkedIn在英国有300万注册用户,在全球共有6500万用户,财富100强中至少有一半公司用它来招募员工。
LinkedIn欧洲运营主管凯文·艾瑞斯表示:“其设计目标就是,实用而有效。也就是说,我们希望人们都尽快得到 所需的信息。如果你花了几个小时在上面,而它不能让你变得更有工作效率。我又怎么能快速找到所需的专业人士?我又怎么能迅速找到专业人士资源,让他们帮助 我完成产品设计、帮助我的公司获得成功或是抓住机遇?这就是我们的目标所在。”
LinkedIn由支付巨头贝宝、Socialnet和雅虎前任员工于2003年创立于美国山景城。CEO杰夫·韦尔纳(Jeff Weiner)曾是雅虎最有权力的人物之一。成立初期,LinkedIn花了477天才获得100万用户。
现在,每12天就有100万新用户注册,大概每秒就有一名新用户加入。LinkedIn称自己的搜索功能非常出色,可根据行业、国家、地区、经验来搜索职位信息。
三个盈利途径
该网站通过三种途径获得收入。首先是付费服务,企业付费来与网站会员取得联系,用户邮件地址通常是隐藏的。其次是广告,其广告受众包括大学毕业生和董事会成员。最后,它为招聘机构提供定制软件解决方案。
科技资讯网站TechCrunch欧洲分站编辑迈克·巴彻(Mike Butcher)表示:“LinkedIn不是Facebook,它是一个专业的商务社交网络,其目标是那些专业人士。”据悉,现在已经有些公司招聘全职 员工,每天的工作就是登录LinkedIn寻找合适员工。LinkedIn在招聘领域颇成气象,它并不打算变得社交化,其用户是这样一些人,他们只想把自 己的雇佣信息放在网上。至少在LinkedIn上,你可以得到他人的推荐,相当于求职时受到推介一样。LinkedIn的商业模式很出色,比起 Facebook和Twitter也更加传统。
帮助用户求职
LinkedIn的用户层次更高,大部分用户都是年收入在4万英磅以上的专业人士。

LinkedIn 不需要庞大的用户数量。它的成功同样也取决于各国的社交网络格局。比如,在土耳其Facebook既被人们用于娱乐也用于工作事宜。在德国,有一个模仿 LinkedIn的网站,后者拥有900万用户。另一家网站同样乏味单调,也是面向专业人士,该网站目前拥有100万用户,希望能从LinkedIn手上 分得一杯羹。
尽管不太情愿使用它,但游戏和IT从业人员在LinkedIn上得到的好处最多,这两个行业的员工流动性都比较大。 一位游戏业专家表示:“游戏业人员总是跳来跳去,因此需要立竿见影的效果。比如,一家公司获得游戏发行商垂青后,突然需要50名经验丰富的美术人员、5名 设计师和7个程序员。这个项目有可能做上一到两年,然后项目结束员工又要开始找新工作。游戏公司都想找经验丰富的员工。因此有一些中介公司,他们的作用就 是结识各种游戏从业人员。现在,他们的任务就是每天浏览LinkedIn,然后发出一封中介信试试运气。对于双方来说,这其实都各有利弊。你不得不加入世 界上最无聊的社交网站,不过当你意外失业时,所有人都会立马知道。中介机构需要佣金,推介者能拿到引荐费,刚失业的人需要工作。”
IT从业人员露易丝·怀斯曼(Louise Wiseman)对此深有同感,她表示:“跟许多人一样,我也是几年前注册了LinkedIn,上传了个人资料,除了时不时有人发送好友请求以外,我几乎 转身就忘了它。我从来没有频繁活跃地用过这个网站,它肯定有许多我从未见过的功能,但不足以好玩到让我想在上面花时间。这就是一个实用至上的网站。不过, 过去几个月里,有四家招聘中介通过LinkedIn找到我,为我提供了大型知名公司的高级职位。这些人显然做足了功课,他们浏览了我的个人资料,因此找到 我时提供的都是与我的经验和技能相关的职位。”
Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼,LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。 不过,事实上LinkedIn创始人已经开始考虑让网站更加友好。上周,该网站开始支持导入Twitter信息。此外,你还可以查看到谁浏览过你的个人资 料。
数字战略分析师马修·卡罗佐(Matthew Carrozo)对LinkedIn在帮助人们找到工作方面的作用表示认同,但同时也认为,该网站对于互联网业内的流行趋势有些漠不关心反应比较慢,整个网站感觉也比较静态。
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