互联网酷6网欲打造Youtube和hulu双业务线模式

米花 发表 于:10年前 浏览量:204

作者: 张淑芳

编者按:随着版权日益受到视频网站的重视,正版化路线成为各家不约而同的选择。酷6网将影视剧内容分拆出单独的子网站,足见其决心之大;但又不放弃原有内容,足见其野心之大。在盛大的资源支持下,如果酷6能够实现两者通吃,又能反哺盛大,这可以使的娱乐王国基业进一步稳固。

在与华友世纪合并之后,酷6频出“狠招”。

先是“壮士断腕”主动清理、删除无版权影视作品和禁止网友上传分享影视剧,又在盛大的强大资金支撑下,花费上亿元购买版权。2010年3月底前,酷6网将开始启用新域名juchang.com,这个网站日后将收容获得版权的电影、电视剧等长视频内容,新网站被定义为“酷6剧场”,而原酷6网则以UGC(用户产生内容)模式为主。

业内人士指出,两种模式并行,不仅是酷6在为未来发展寻求保证,更是其背后盛大数字娱乐王国的布局考虑。

事实上,如今的盛大不仅将旗下的酷6网打造为自身影视、音乐等业务的发布渠道,更是通过与中国网络电视台的合作,宣告自己在网络视频业务上的决心。

从YouTube到hulu

“酷6剧场”计划在3月底前上线,据酷6网创始人兼CEO李善友透露,目前新网站已拥有3600部正版电视剧及4200部以上的正版电影,包括与《红楼梦》、《西游记》等四大名著新电视剧版权方签订了视频分享独家网络播放权。

酷6未来的方向是把短视频和长视频分离出来,目前的酷6网更偏向于分享,而酷6剧场定位类似于美国的hulu。hulu是美国知名的影视播放网站,占据美国20%以上的在线视频广告份额),未来酷6网将致力于打造Youtube和hulu并行的双业务线模式。

令人记忆犹新的是,在视频刚刚火起来的几年前,中国各大视频网站无不自称是中国的YouTube,并在随后的两年中逐渐淘汰掉了众多中小视频网站,但是由于广告收入寥寥,他们依然在苦苦挣扎。事实上,即使视频分享的鼻祖YouTube也在为盈利犯愁,而流量远远小于自己、2008年才推出的小老弟hulu则在当年就获得了9000万美元的年收入。

hulu是由新闻集团旗下的福克斯和通用电气旗下的NBC环球共同发起成立的正版影视片在线观看网站,2007年10月推出测试版,2008年 3月正式启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩,推出第一年就取得了9000万美元的收入,并且成为全球第一家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站。

与传统电视、电影工业的成功接轨让国内的视频从业者们看到了希望,于是开始了向hulu模式的学习。不仅李善友把“酷6剧场”定义为“中国的 hulu”。百度宣布成立正版视频网站奇艺网qiyi.com也宣称要将其定位为“中国的hulu”;从诞生之日起就坚持做正版内容的激动网更是宣称自己是最早的“中国hulu”。

“hulu模式本质是正版化和机构内容的整合,YouTube模式是用户上传。业内争相贴hulu的标签,也意味着在经过了2009年一年打击盗版之后,大家都认为正版化是必然趋势,而YouTube已经不时髦了。这也是视频行业模式探索的必然结果。”激动网总裁张鹤如是说。

但是以UGC模式起家、甚至由此独创了UGA(用户产生广告)模式的酷6网并不舍得完全背离短视频。“短视频有很强的视频媒体功能,互联网肯定还是要保持自己的特点,这仍会是酷6网发展的重点之一,短视频也是视频用户的一个需求,我们并不会放弃。”酷6网总编辑陈峰表示。

从内容来看,酷6网分成三块:长视频的代表是影视类的内容;短视频的代表就是媒体类的内容;第三类是网友UGC内容。现在发布了新域名,是为了给网友提供一个便捷的通道。

盛大王国的重要一环

尽管与华友合并之后,酷6的营收压力并未减轻。但是成为“盛大系”后的酷6,在获得资金支持的同时,更多的是可以利用盛大完备的娱乐产业布局,打通资源。

艾瑞咨询集团分析师陈东表示,酷6能够从盛大得到的,不仅是资金层面的投资,更是一种战略性的投资。这也代表了今年视频行业投资的新趋势。“华友世纪原先的无线和音乐业务有个共同主题就是,有着偏娱乐化的需求,这和酷6的视频内容是一个比较好的结合。”

“合并后的新上市公司将会形成视频(酷6网)、音乐(华友音乐)、无线(华友无线)架构体系,大大拓宽了公司视野和业务能力。” IT资深人士、红麦软件总裁刘兴亮的看法是,对于盛大来说,娱乐业新媒体翘楚的地位更加完整。

“主业游戏自不必说,加上之前力推的盛大文学,包括新成立的盛世影业,以及华友世纪和酷6网合并之后的新公司。可以说,盛大集团打造网络迪斯尼的规划已经基本成型。现在,盛大在企业规模及定位上,已经由单纯的网游企业发展成为一家真正意义上的大型娱乐新媒体集团。”刘兴亮认为。

中国再难以找出第二家布局如此完整的娱乐公司。一位原盛大人士告诉记者:“盛大的娱乐构架中,影视和音乐很重要,所以才有了华友世纪,才有了盛世影视,而影视最重要的一点就是发行渠道,传统的发行渠道就是电影院放映厅。而陈天桥是做网络出身,他觉得线上线下同时发行是影响力最大的,而酷6正好是线上发行的最好渠道。”

hulu模式有四个最主要的特征:第一,播出经过授权的正版影视作品;第二,有广告支撑;第三,拿独家网络播放权,再向其他网络媒体分销(同样通过贴片广告而不是内容收费);第四,这一点往往被人忽略,它是一个由大型传媒娱乐集团发起的(NBC环球和新闻集团福克斯)、从成立第一天就有风险投资参与的(普罗维登斯资本投资了1亿美元,占10%股份)、体外孵化的独立媒体公司。

hulu最核心竞争力并非是简单的正版化而是来自于强大的视频内容支持,正是由于这些媒体和影视巨头的密切参与,才有了hulu足以傲视群雄的核心竞争力。

现在从国内来看,最有hulu相的就是百度的奇艺和盛大的酷6了,百度控股的奇艺获得的第一笔投资中,5000万美元就来自于投资了hulu的风险投资商普罗维登斯资本。

而陈天桥可以借盛世影视及他和华谊兄弟千丝万缕的关系(华友世纪占有51%华谊音乐的股份),拿到很多正版影视的线上同步发行权,这样盛大不仅仅在线上发布占有先手,同时还成功的把酷6由共享视频的红海中解放出来做正版的蓝海。

也许,配合盛大的战略布局,可能也是酷6如今将正版影视内容分拆的一大原因。但美国只有三大电视台,很容易造成垄断,也就造就了hulu的成功。随着国家队的进场,诸多民营视频网站感到了前所未有的压力。如何能让大张旗鼓去做“中国的hulu”的酷6有更大空间,陈天桥选择了结盟国家队。

在酷6决定启动双腿战略后数日,陈天桥、李善友和央视国际网络有限公司总经理就坐到了一张长桌前,在北京签署了盛大网络与中国网络电视台(CNTV)全面战略合作的框架协议,合作涉及网络视频、游戏、影视、文学、音乐、无线、在线平台等业务。合作范围包括网络游戏业务、重大体育赛事、优秀电视节目等内容。

借此合作,一方面,酷6可以获得更多新闻内容,将成为最大的受惠者。业内猜测有关酷6或将直播世界杯,这也符合总编辑出身的李善友的一贯作风。他有着更多的新闻情结,希望视频网站能够在这一方面得以加强。另一方面,盛大自身的游戏、文学、影视、音乐等除了在酷6平台进行自我消化之外,也有了外部平台。

至此,盛大娱乐王国的布局也更为成熟。通过华友世纪,盛大将手机游戏、数字音乐、视频这三大民众关注的娱乐项目收入囊中;游戏方面,则凭借原有基础以及日益开放、合作的心态保持业界地位;在苦心经营几年的网络文学领域,盛大文学占据着国内原创文学80%以上的市场份额,传闻已久的盛大文学电子书战略也终于浮出了水面,海量版权内容以及图书分销资源的开放,备受业内关注。

记者观察

视频的两种DNA

如果对视频网站的历史做一个梳理,你会发现,即便短暂,也仍然经过了许多流转波折。

从2006年视频网站大规模爆发元年开始,此后的两年视频网站基本上处于对用户的疯狂争夺状态,由于用户的非理性认识,导致了视频网站“快者为王”,大量盗版甚至黄色内容充斥其中。

随着各家视频网站的资金烧得越来越少,而收入却没有太大起色,正版化问题摆在了所有人面前。于是,2009年,盗版开始不再成为“无伤大雅”的主流认知。拥有版权内容逐渐成为产业链关注的主流应用,甚至由此推升版权费一次又一次创出新高。

在2010年继续推进的正版化过程中,视频网站从用户竞争、盈利模式竞争进入了一个资源竞争的时代。然而,在正版化道路上,是否丢弃掉视频的 “草根”精神,屏蔽用户上传,完全走正版化的道路,成为摆在各个视频大佬面前的一道难题。

据消息人士透露,优酷并未与搜狐达成共识,共推“视频事业”,就是因为后者提出让其完全放弃用户上传内容的模式,而这触及了优酷的底线。于是优酷CEO古永锵转而寻求了另一个以分享起家的老对手土豆网牵手合作。

然而,所剩不多的几家分享类网站也不免担心,在对正版内容的资源争夺背后,是否意味着社区化的用户分享类短视频已经失去了市场?

答案并非如此。

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